摘要：随着国内水电开发进入后水电时代，市场领域越发狭窄，同时施工企业之间竞争不断加剧，作为传统的水电施工企业，公司发展生存空间更加狭小。面对崭新的发展形势，公司做出了战略目标的调整定位，其中特色发展成为公司应对复杂多变新环境的重要战略之一，而且目前也已经逐步打开局面。
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