摘要：寻求重复创造新的破坏性增长浪潮的公司高级主管有三项工作。首先是短期任务，亲自横跨在破坏性增长业务和主流业务的交界面上，判断决定应当把公司的哪些资源和程序用于新业务，哪些不应当；其次是一项长期责任，领导创建我们称之为“破坏性增长引擎”的一种程序，它能够重复开创成功的增长业务；第三项职责具有永久性，感知环境何时会发生变化，并且不断教导别人去认识这些信号。

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社