摘要：在工程造价体系逐渐形成的过程中,全面造价管理工作逐渐受到社会各界的广泛重视。全面造价管理主要是通过有计划的生产项目在计划体系中实现对生产资源的有效控制,并进行利益的丰富。从造价管理工作的实现来讲,我国大部分的造价管理都是建立在工程预结算的基础上,而失去了对整体工程建设的全面定位,整体性管理。更加重视事后核算,而忽视系统化的管理体系,文章主要结合造价咨询单位的工作对全面造价的特点进行分析,希望能够起到一些帮助。

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