住宅与房地产

住宅与房地产杂志 省级期刊

Housing and Real Estate

杂志简介:《住宅与房地产》杂志经新闻出版总署批准,自1995年创刊,国内刊号为44-1403/F,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份旬刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:纵论、特别关注、科技前沿、创新空间、实践·基地、理论·研究、新安居

主管单位:深圳市深投文化投资有限公司
主办单位:深圳住宅与房地产杂志社; 中国房地产研究会
国际刊号:1006-6012
国内刊号:44-1403/F
全年订价:¥ 480.00
创刊时间:1995
所属类别:经济类
发行周期:旬刊
发行地区:广东
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.25
总发文量:22431
总被引量:16470
H指数:29
期刊他引率:1
  • 买方主体缺陷带来硬伤

    作者:鹰哥 刊期:2010年第04期

    经济学的市场要素:买方、卖方、交易标的和交易价格及规则,还有就是交易发生的场所(也就是市场)。其中买方要素构成有效需求,构成市场交易的质价水平及交易规则。无疑买方要素的发展与完善是一个市场走向成熟与发展的决定性因素——道理很简单,钞票就是选择商品与服务的选票。买方可以决定这张选票的投向,因而也促使卖方提供的商品服务及...

  • “民工荒”是经济结构进化的催化剂

    刊期:2010年第04期

    年初返工,继民工流动形成的春运难题消解,找工用工问题自然成为热点。

  • 央视为何如此傲慢?

    刊期:2010年第04期

    作为中国第一媒体的央视,它的春晚,既是众人瞩目的中心,也是广为诟病的话题。

  • 老总微博

    刊期:2010年第04期

    要想先做事,必须先做人。做好了人,才能做事。做人要低调谦虚,做事要高调有信心,事情做好了,做人水平就又上了一个台阶。

  • “跑”工——物业企业缺编运行

    作者:许涛 刊期:2010年第04期

    【采访手记】本来是按照一、二、三线城市的思路来采访的,预设的想法是,一线城市用工紧张,二三线城市未必,因为照一些媒体的说法是,二三线城市吸引力上去了,工资差不了太多。但是采访一圈下来,发现从北京、上海、广州这样的一线城市到山西太原这样的内陆省会,乃至四川成都、河南郑州这样的人口大省,物业服务企业都无一例外地遭遇“招聘...

  • 员工流动频繁 企业忧心忡忡——来自深圳物业企业的调查

    作者:谢凤清 刊期:2010年第04期

    近日,有消息说,前段时间有近200家物业公司到深圳人才市场去招聘。听到这个消息,记者专门跑了一趟深圳人才市场。虽然最后消息被证实是空穴来风,但在对企业的调查采访中,我们发现,基层员工的缺乏以及流动频繁已经成为了行业不争的事实,这也是企业目前最忧心的事情。

  • 物管人员在流动,您介意吗?

    作者:肖峰 刊期:2010年第04期

    面对物业管理行业用工成本的提高与“用工荒”。长期以来摆在物业公司面前的。是一道难题:物业费高了.业主不认不缴;物业费低了。企业无法保障运作。为了了解广大业主对物管人员流动性的感受和建议。探讨物业企业降低物业管理人员流动率的可行方式,3月9日至15日,本刊编辑部携手腾讯房产对此进行了深入广泛的调查。

  • 为者常成 行者常至——访深圳市航天物业管理有限公司总经理张建平

    作者:谢凤清 刊期:2010年第04期

    写下这个标题,是因为张建平一开始对于我的采访并不热衷,一再地强调,说他在管理上并没有什么值得大书特书的经验,只是秉承一贯以来的实干风格,踏踏实实地把工作做好。他的低调更加引发了我的好奇。

  • 柔软的力量

    作者:贾翠萍; 李濛; 张维凯 刊期:2010年第04期

    当我们想与大家分享柔软的力量时,我们的脑海中已经浮现出了具有中国古典色彩和具有国际能力的丝绸。此时此刻,来自丝绸的柔性色彩和浸于内心的丝绸般的感受,都涌入了我们的心田,很想分享给大家。使我们有了这份脑海中的浮现和心田的美好感受的,来源于在杭州参加世界第56届国际金钥匙组织年会,

  • 世博日志

    作者:菜籽儿 刊期:2010年第04期

    引子:应编辑邀请,就2010年上海世博会的一些情况记录下一些点滴。对本人而言。写世博日志,有些勉强,因为参与世博筹备的人千千万万,为什么非要我来写呢?但专题策划者可能头疼于一时没有合适的人选,所以只能由我从一个市场拓展者的角度。拨除繁忙和疲惫,留下一些物业管理者参与世博会的些许感触。

  • 谁动谁的奶酪(二)

    作者:向阳 刊期:2010年第04期

    在残酷激烈的商业竞争中,保本微利的物业管理行业一度被人称之为“抱着金碗讨饭吃”;在以现金为王、渠道为王、终端为王的现代商业模式下,物业管理企业如何充分利用自身优势、合理挖掘自身潜力。拓宽经营创收渠道。创造新的赢利方式?本文作者以其多年的实践经验和深度思考。推出纪实性故事连载——

  • 对标管理——搭上成功物业管理企业的便车

    作者:王蓓 刊期:2010年第04期

    对标管理,又名标杆学习,是一种帮助企业实现快速成长的管理工具。对标管理的理论基础浅显易懂,实施目标明确,效果评价清晰。用一句话描绘对标管理:结合自身管理目标,找到相应的标杆企业或者项目,学习并超越标杆。

  • 物业管理投标技巧

    作者:汪双星 刊期:2010年第04期

    物业管理服务客户的组织性,要求物业管理服务市场采取招投标的市场活动形式。物业管理投标组织是一系统性工作,是需整合公司资源、相关单位或部门全力协助的工程。物业管理投标活动的每个环节,都有需要注意一些特别的工作事项。

  • 物管全程参与改进品质方法探讨——控制好十个环节提高物管品质

    作者:李征 刊期:2010年第04期

    众所周知,口碑甚佳的物业除了具备优质的设计(建筑、环境)和施工质量外,还需高品质的物业管理支持。而物业管理服务品质的档次,应是在一定范围内的同类物业之间的比较,与行业标准和服务价格密切相关,结果应以客户满意为最终目标。物业管理服务价格是决定项目口碑优劣的关键因素,

  • 物业管理服务关系及其处理(下)

    作者:褚白弟 刊期:2010年第04期

    (接上期)9.与物业建设相关单位的关系及其处理物业建设相关单位有:建设单位,设计单位,施工、安装单位。