摘要：铁路项目的建成、管理和运营需要大量劳动力,以蒙内铁路为项目依托,中国为肯尼亚培养了大批铁路方面专业人才,随着国内人力成本持续攀升,以往普遍采取的员工由国内招聘的传统做法已不适应项目要求,另外为了使技术有效转移及运营权的顺利移交,推动铁路员工属地化有其必要性,铁路员工属地化管理是推动属地化过程的重大难题,本文主要从铁路员工的属地化招聘体系、属地化考核办法及属地化文化建设等方面讨论了蒙内运营公司对于铁路员工属地化管理的现状,并分析了属地化管理过程中存在的挑战,以此提出建议,旨在为肯尼亚其他中资企业实施和推进属地化提供借鉴。

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社