摘要：中国服装业已经进入了"同质化"、"微利化"时代,可能的出路有两条:一是强化自主研发,为客户提供更高品质的产品;二是树立"利润中心"经营理念,以更低成本为客户提供相同品质的产品。看一下大部分服装企业的生产线,浪费,低效随处可见:现场混乱,物料的大量堆积、无效搬运、物料不能准时到达、生产过程中的等待;没有准确的工艺流程,各工序按班长的意愿随意分配,致使生产倒流和交叉传递。本文首次把IE分析实际应用到国内服装生产中,以裤腰的缝纫动作为例,希望能从理性的角度规范服装生产的动作与工艺,从而进一步改变我国服装生产的混乱状况。

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社