做好考核工作要坚持五个导向

摘要：企业要想有效促进目标的实现,考核是导向,是指挥棒。管理者要得到想要的结果,正确使用考核这一管理工具十分重要,要注意＂五个导向＂。目标导向。考核有两个原则,一是企业要什么就考核什么,二是企业缺什么就考核什么。美国通用电气公司前总裁韦尔奇1995年推行六西格玛质量管理策略时,遇到了很大的困难。为做好这项工作,他组建了4个层级的＂战士阶层＂,即带头人、黑带大师、黑带、绿带,

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