摘要：当前,建立财务共享中心成为各企业集团总部、分子公司,加强财务管控、发挥价值引领,实现精益管理的“热门课题”。文章以河池供电局为典型案例,在分析地市供电局构建财务共享中心的重要性基础上,探讨了财务共享中心基本运营流程,分析了河池供电局财务共享中心的构建实践以及河池供电局财务共享中心的实施效果。

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社