摘要：一般企业对业务的评价和筛选都具有一套相对完整的体系,但在业务判断上,财务和业务往往观点不同,看法相悖。基于职责差异,业务人员侧重于从机会的角度看待业务,财务人员多侧重于从风险和规范性的角度评判业务,两者之间的“争执”难以完全避免,却加大了内部沟通成本,降低了企业的整体效率。为减少这种“争执”,在财务制度建设层面,尽量实现业务的充分参与,保证财务制度的宽严有度和松紧适时;在制度执行层面,需要整个团队加强对制度的宣贯、学习和理解,明确企业的管理红线之所在,并将其作为外部谈判的基础和底线;杜绝对财务管理灵活性的过度要求,将财务管理适度前置,让财务在业务的可行性分析、规范性保障等方面提供充分的专业支持,对于减少业务的潜在风险将大有帮助。业务人员和财务人员只有在企业共同目标的指引下,求同存异、相互理解、相互支持,才能实现两者的有机配合,从而才有助于企业目标的实现。

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