摘要：作为南充烟草公司的管理者,目睹了其发展过程,在为之欢欣的同时也深深地为其长远的发展而深思.本文是在入世后中国烟草产业面临的国际竞争日益激烈、烟草专卖体制渐式趋微、卷烟品牌集中度持续提高的市场环境大背景下,运用现代企业战略理论知识,充分分析了南充烟草公司面临的优势与劣势,机遇与威胁,并制定了适合企业长远发展需要的发展战略.通过本文分析,我们发现南充烟草必须实施扩张战略,迅速扩大规模,实现规模经济,在"十一五"末期,实现企业的综合经济指标与南充市主要经济指标在四川省的排位相匹配;力争在"十二五"中期,全面实现四川省烟草企业一流的奋斗目标.

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