摘要：刘耿漓：领导力发展计划截至目前经历了三个阶段：第一，酝酿和成形。2009年初萌生想法，经过半年的酝酿明确基本思路，并成立21人的“集团高管后备干部管理委员会”，在更大的范围内讨论和寻求共识，形成领导力发展整体方案。第二．正式启动。2010年3月，领导力发展计划之“A计划”启动，6名干部进入为期三年的培养发展计划。第三，扩展和深化。2011年“BC计划”启动，

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