摘要：案例中的集团客户是我们遇到的最多类型的客户，我们给出的建议是：先找一个基础好的分公司，财务部和人事部先上线，1～2个月运行稳定后业务部门上线，1～3个月运行稳定后启用各模块的接口，完成分公司整体ERP的上线，1～3个月后其他分公司按照同样的时间表上线。这也是我们以往成功案例的最稳妥做法。

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