摘要：F公司决定实施ERP管理软件，并交给G咨询公司做实施方。在方案设计上，开发还是不开发，F公司与G公司出现了分歧。由于思路不一致以及后来的摩擦不断产生，双方开发人员关系开始紧张起来。之后，由于项目关键人员的频频离开，F公司ERP项目的美好愿望在现实中被击得粉碎……
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