摘要：卓越的企业源于“预见、规划和计划”,成于“系统、资源和执行”,前者属于战略层面的思考,后者属于业务及管理层面的思考。那么,战略如何落地,并切实可行?本文在有限篇幅里,给出了鲜活的例证和说明。时至年底,很多企业忙着冲业绩、做评估、定计划。然而大部分企业的状况是风风火火做业务、稀里糊涂做评估、匆匆忙忙做计划。卓越的企业源于“预见、规划和计划”,成于“系统、资源和执行”,前者属于战略层面的思考,后者属于业务及管理层面的思考,也就是说,一个好的年度经营计划是年度经营目标的保证,而好的年度经营计划来源于优秀的战略部署的思考和规划。

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