摘要：经过20多年的发展，中国地产二三线城市逐渐显示出巨大的市场潜力。NW地产公司代表着二三线城市正在快速成长，并快速走向规范化的一批本地企业。文章分析了企业战略执行中常见的问题。基于战略执行，探讨了NW地产公司平衡计分卡和战略中心型组织的建立，并提出了相应的支持条件，以期对二三线城市新兴地产企业的快速发展和综合提升有所裨益。

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