摘要：水利工程管理体制改革试点工作已经初见成效。试点改革打破了自明清以来“修、防、管、营”四位一体传统的工程管理模式，解决了长期以来存在的体制不顺、机制不活、机构臃肿、经费短缺、工程老化失修、效益衰减等问题。遁过改革基本建立了充满生机与活力的水利工程管理体制和运行机制。永济黄河河务局（以下简称永济局），2004年被黄委会确定为水利部直属水利工程管理体制改革试点单位，笔者作为一名改革的参与者、见证者，就改革过程中“水管单位如何当好业主”提出自己的看法，与大家共同研辑樱讨．

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