摘要：按照国家电网公司关于开展全员绩效管理工作的整体部署，陕西省电力公司在对企业现有的管理状况做了全面深入的分析和研究后，提出了“以业绩考核为主线，强化企业负责人业绩考核管理、全员绩效考核管理‘两个机制’建设，全面促进企业和谐发展”的绩效管理理念，并确定了全员绩效管理“分步实施、典型引路、稳步推进”的工作原则，通过“三步走”的实施，2008年在公司系统全面推行，

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