摘要：自精益生产管理模式提出来以后,就被广泛应用到生产领域的多个方面,其中一个重要的组成部分就是看板管理.本文以海尔集团的冰箱门体公司与冰箱总装公司之间如何通过建立扫描系统实现电子看板管理为例进行分析.门体公司视为向总装公司专门提供门体的供应商,需要管理到门体公司的定单执行率、不良品率.在推进看板管理的同时,结合按单生产,引入自动识别技术对其进行了一定的改良.

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