摘要：城商行可借鉴汇丰集团优化组织架构、加强垂直管理的经验,在由“总-支”两级组织架构向“总-分-支”三级组织架构转变的过程中加强法人总部管理,提升总行管理能力,在统一授信、合理授权的基础上强调总部对分支机构的管控与约束,在全行各层级推行统一的管理标准、统一的授信体系和统一的企业文化和行为规范,避免出现分支机构管理失控问题和风险失控现象。

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