摘要：本文通过对天亿擎公司组织架构、管理模式及存在的困难进行分析,选择和构建合适的全面预算管理模式和体系,涉及组织框架重构、过程管理及考核评价的全过程,使天亿擎预算管理水平得到有效提升,作总结分享,以期为同行业伙伴提供一定借鉴.
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