摘要：在旧的成本核算模式下,企业的成本核算仅仅是对发生的业务进行事后的记录和分摊,没有建立起一套目标成本考核机制,存在材料投入不清、外协结算混乱,ERP生产在制和财务账面不符的局面难以改变,企业内部浪费严重的现象。不能从源头上进行成本的控制,无法对成本进行合理分析,很难达到降低成本的目标。

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