中国物业管理杂志 部级期刊
China Property Management
杂志简介：《中国物业管理》杂志经新闻出版总署批准，自2001年创刊，国内刊号为11-4669/TU，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：卷首语、永远跟党走·庆祝活动、永远跟党走·党员先锋、永远跟党走·党建视点、永远跟党走·党建华章、永远跟党走·红色物业x
杂志简介：《中国物业管理》杂志经新闻出版总署批准，自2001年创刊，国内刊号为11-4669/TU，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：卷首语、永远跟党走·庆祝活动、永远跟党走·党员先锋、永远跟党走·党建视点、永远跟党走·党建华章、永远跟党走·红色物业x
作者：谢家瑾 刊期：2006年第06期
不知大家是否记得，在2005年第4期《中国物业管理》杂志的卷首语“民营物业管理企业大有可为”一文中，我在列举数个发展中的民营物业管理企业时，特别提到了华特物业管理发展有限公司（以下简称华特物业）的总经理赵文发，他在退休后创办没有任何背景的物业管理企业并取得成功的故事引起了不少人的关注。近日，参加了华特物业十周年庆典活动，...
作者：陈萍 刊期：2006年第06期
题记 停车难是世界上许多国家曾经面临或正在面临的课题。随着我国城市尤其是大城市建设的快速发展．私人汽车拥有量的迅速增加。大量现代化的高层建筑和住宅小区的出现使城市土地吏为紧张，停车难题更难，静态交通已经影响到了动态交通。然而广州城建开发宏城车场物业管理有限公司的发展却再一次证实停车难是挑战也是发展经济的机遇。
作者：罗彤 刊期：2006年第06期
物业管理企业如何留住人才，己成为一个重要的问题。针对物业管理行业的特性，企业应从招聘留人、事业留人、待遇留人、文化留人四个方面实施人才策略，为企业留住人才，谋求发展。
作者：程志巧; 陈冬虎 刊期：2006年第06期
在目前我国物业管理师的系统培训体系还没有完全形成，还没有一个成熟的物业管理职业经理人（现称物业管理师）市场，如何进一步完善物业管理师制度，促进物业管理职业经理人激励与约束机制的建立，从而进一步发挥职业经理人作为企业带头人的重要作用．是行业需要研究解决的重要问题。
作者：杨俊山 刊期：2006年第06期
站在企业全局和公司领导的角度看，不仅需要众多具备“一般素质”的“基本合格”的管理部主任，还需要一些具备“高素质”的“优秀出色”的管理部主任．以更好地促进公司总体目标的实现．强化企业核心竞争力．实现企业的可持续发展。
作者：张英中; 赵文 刊期：2006年第06期
物业管理处作为物业管理企业向业主或客户直接提供服务的组织机构形式，起着承上启下的作用。而管理处主任所承担的角色尤其重要．其应当具有“三种能力”．做好“四个维护”，才能保证物业管理项目工作的正常开展。
作者：周超 刊期：2006年第06期
人力资源管理和人才的培养是一项系统工程，其工作主要包括职务分析、人力资源规划、薪酬福利、招聘与选拔，培训与发展、绩效考核．人力资源配置．员工职业生涯设计等。这些工作大体又可分为两个方面，一方面是日常性的人事管理工作，另一方面是战略性的人力资源开发工作。解决企业的人才问题也可以简单地概括为选才、育才．用才和留才四项工作...
作者：柳青文 刊期：2006年第06期
物业管理行业是一个新兴的服务行业，表面上看是人对物业的管理，但本质上是人对人的服务。因此，物业管理企业应确立“以人为本”的经营宗旨，抓住人的情感诉求点．对企业员工实行人性化管理，对客户提供人性化服务，使企业具有强大的凝聚力和团队精神，从而提高企业核心竞争力，快速占领市场。
作者：陈高峰 刊期：2006年第06期
知识经济条件下，人力资源开发与管理在企业中的战略地位日趋重要。在这样一种发展趋势下，作为新兴行业之一的物业管理行业的人力资源开发与管理现状却不容乐观。随着物业管理行业的迅速发展，如何解决物业管理企业人力资源开发与管理的问题，并探索适合现代市场经济需求的人力资源开发与管理发展对策，无疑是众多物业管理从业人员所关注的热门...
作者：杨荣槽 刊期：2006年第06期
根据物业管理服务工作的要求，管理处主任工作的重心和自身建设，主要是如何适应当前物业管理服务的发展环境，打造物业管理服务品牌，树立企业形象，建立和铸造有效的管理团队等问题。
作者：卫永建 刊期：2006年第06期
对于物业管理企业而言，主要依靠从外部聘用高层次的从业人员是不太现实的，通过在企业内部建立良好的用人环境，促进员工积极提高自身素质，完善企业培训机制，才是提高物业管理企业员工队伍整体素质的有效途径。
作者：金旗 刊期：2006年第06期
伴随我国物业管理行业的快速发展，相应地对物业管理项目经理的能力提出了更高要求。现今物业管理项目经理对一个物业管理项目的成败起到了举足轻重的作用，成为企业整体有效运转的中枢。合格的项目经理应该是善于驾驭错综复杂的现实情况、将千头万绪的工作化为有序分工协作的、岗位职业规范的人。
作者：张文英 刊期：2006年第06期
我国物业管理行业高级人才紧缺已是一个不争的事实。由于物业管理公司员工普遍学历低、年纪大、缺少服务意识，加上中层领导者管理方法陈旧、过于死板，不能适应市场发展的步伐，导致物业管理企业服务水平低下，企业发展缓慢甚至亏损。如何发挥一名物业管理中层管理者的领队作用，管理好企业，使企业正常发展，使企业在市场竞争中立于不败之地，...
作者：刘伊翰 刊期：2006年第06期
爱岗敬业和职业素质两方面是对一个优秀的物业管理项目经理的基本要求，合格的项目经理必须树立正确的职业观和敬业态度。
作者：李勇 刊期：2006年第06期
无论物业管理企业有如何先进完善的管理理念和管理制度，有多少独树一帜的优势资源和宝贵经验，最终都要依靠项目经理去统筹实施。在此意义上，项目经理是决定物业管理企业兴衰成败的核心要素，但只有具备了良好的职业素质、才能当好合格的项目经理。
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期刊级别：部级期刊
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期刊级别：CSSCI南大期刊
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期刊级别：部级期刊
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期刊级别：部级期刊
发行周期：月刊
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期刊级别：CSSCI南大期刊
发行周期：月刊