摘要：目的：加强变动成本管控，提高医院运营效益。方法：对供应室实施以成本为基础的内部转移价格管理。对药品和可收费材料进行双控法管控，手术室不可收费材料实施定额成本管控来研究成本下降的可能性。结果：供应室卫生材料耗用水平下降9％，每手术台次材料消耗水平下降6％。结论：定额管理是降低成本的有效手段，可以推行到医院各成本项目的具体实施。

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