摘要：目的：分析公立医院预算管理与成本管理之间联系,探讨如何衔接发挥最大协同作用。方法：采用总结归纳、比较研究对两种管理方法进行分析。结果：预算管理与成本管理侧重点有所区别,但联系紧密,应该相互结合、互为支撑。结论：做好预算与成本的衔接,相互配合协同发挥管理效应。建议顶层设计和基础工作并重,完善信息化平台建设,建立沟通机制,深化责任意识,提升管理服务于业务的能力。

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