摘要：目的：寻找衡量医生的服务价值和给付医生报酬的办法。方法：从医疗服务项目层面．对医疗服务项目进行分类。运用层次分析法来衡量医疗服务项目权重，建立哈佛大学医生工作量测量模型。结果：根据医疗服务项目权重。结合实际工作数量。进而计算医生工作量；结论：将理论结果应用到实践中，使得医生工作量的测评体系在组织中平稳运行。

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