摘要：目的：通过目标管理在我院的试行，推动医院的管理。方法：采用专家咨询的方法建立目标考核指标体系，用加权指数法计算最终分值。结果：根据科室特点制定了差异化、个性化指标，目标管理体系由3项一级指标。医疗工作考核标准（680分）、科研教学考核标准（220分）、科室管理考核标准（100分），内科45项二级指标，外科49项二级指标构成。结论：目标管理是医院精细化管理的抓手，目标管理的实施增强了各级医务人员的集体参与意识，使科室变被动管理为主动管理。提升了科室执行力，推动了医院科学的跨越发展。

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