摘要：目的：通过对首批8家美沙酮维持治疗门诊（以下简称“门诊”）和5家美沙酮口服液配置单位（以下简称“药厂”）费用发生情况调查，测算各单位2005年运营成本，分析成本构成，为管理层提供相关决策参考。方法：运用微观经济学成本理论，借鉴企业传统的成本核算方法，对门诊和药厂的直接成本消耗进行了成本归集和核算，以及结构评价分析。结果：8个门诊2005年总成本波动范围31～84万元，平均为51万元；5个药厂2005年总成本波动范围6～30万元，平均为14万元。医院下属门诊成本高于疾病控制中心（CDC）下属门诊成本，东部地区门诊成本高于西部门诊成本。8个门诊的各类成本构成分别是：固定成本2％～12％、人力成本40％～74％和办公成本21％～48％；5个药厂的各类成本构成分别是：固定成本7％～33％、人力成本6％～31％和生产性成本44％-72％。在总成本中，门诊和药厂的固定成本比例均最小．门诊的人力成本较高，而药厂的生产性成本占优。结论与建议：本研究测算出的各地门诊运营成本可作为判断在相同社会经济发展水平下的同类地区新开设门诊所需经费投入的参考依据。建议管理人员结合财务管理的要求和成本测算的要求建立和完善本项目的二级核算制度，要求各门诊在开诊时就严格按照二级核算进行记录，为建立常规性成本核算和分析提供基础数据。

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