摘要：长期以来,医疗单位的后勤管理都是粗放式管理,凡事差不多就行,没有量化指标,特别是在车辆管理上,还停留在生产队长式的管理水平,领导派司机出车,汽油没了要油票,车辆坏了送修理厂,一切按惯性运转,干多干少一个样,工作被动,驾驶员积极性不高,人员考核及车辆评估没有依据.目前,我国公有制医院面临着体制改革,后勤服务面临着社会化的严峻考验,这种粗放式的管理早已不适应当前的形势,我们应该更新观念,从小事做起,注重细节,使车辆管理实现标准化和规范化[1],用数据来考核人和事,确保车辆管理的每一个环节得到有效的控制,陕西省血液中心根据单位的实际工作情况,利用Microsoft Access编制了一套车辆管理程度,在人员考核、油耗管理及维修管理等方面提供了先进的管理手段,规范了车辆管理,使车辆管理由定性管理达到定量管理.

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