摘要：随着医疗服务的不断进步和完善,医院采购与供应物资的种类和数量不断增加.合理控制、科学管理占医院全年预算50%以上的药品、医疗器材、后勤行政物资三大类开支,成为当今医院经营管理、成本控制和提高医院核心竞争力的重要途径.在现代物流上狠下功夫,挖掘"不为人知的第三利润源泉",有效运用信息资源,真正做到"零库存",取消仓库,只用自动分类、分拣系统及时供货实现供应链的无缝对接和整合.这种趋势在21世纪将愈发明朗化.

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