摘要：南水北调中线干线工程现地管理处中控室是感知通水运行安全态势最基本最基础的条件。南水北调中线工程全线通水5年,输水调度经历了不同复杂工况运行的考验,信息机电设备硬件、自动化调度监控系统软件、标准化管理制度三大支撑体系建设应用基本健全完善,为中控室职责定位调整提供了根本保障。提出将中控室以"实时调度、全程监控、应急调度"三大输水调度核心功能为主的职责,调整优化为"调度运行、安全监管、应急指挥"的现地管理处综合管理中心的职责,调度值班改为全员轮值模式,作为推进南水北调中线建管局"所有人查所有问题"的主要载体,实现"供水保障补短板、工程运行强监管"的工作目标。

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