摘要：“十一五”期间。引滦工程管理坚持工程管理、资源管理、环境管理并重，积极从传统水利向现代水利、可持续发展水利的转变。逐渐探索出以岗位管理为基础，以精细化管理为核心，以安全保障体系为重点。以人才队伍为保障，以环境共建共享为依托。以管理信息化为平台。以引滦文化为导向，以管理考核为抓手的水利工程管理模式，基本实现了引滦工程管理现代化的“十一五”目标。“十一五”期间，向天津供水30．44亿m^3，日供水160多万m^3，其1／3供往滨海新区，为天津经济社会的又好又快发展和滨海新区的开发战略提供了坚实的水源保障。

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社