摘要：江苏石油加强重点人才培养,开展职业经理人试点,构建市场化人事劳动分配机制,提高效率,增强活力。2018年以来,江苏石油持续深化改革,固化干部能上能下机制,做实优胜劣汰机制,营造浓厚的奋斗者文化氛围,开展职业经理人试点,有效激发干部员工队伍干事创业的活力和动力。建立干部能上能下的奋斗者使用机制,2018年初,江苏石油公司机关开展科级干部岗位竞聘工作,统筹日常表现、工作业绩、岗位匹配、竞聘成绩等因素,充分赋予用人部门建议权,59名同志被聘为科级干部,9名原科级干部落聘。此次竞聘是江苏石油落实干部能上能下奋斗者使用机制中的一环。

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