摘要：胜利石油工程公司准确把握三项制度改革和人才强企工程两项重点工作的内涵实质与内在联系,统筹部署,协同实施,提升员工的改革适应力和价值创造力,切实推进人才效率、能力、贡献三个升级。近年来,胜利石油工程公司强力推动三项制度改革,协同推进人才强企工程,为巩固扭亏脱困基础、实现经营性盈利释放了新活力、积蓄了新动能,公司连续3年营业收入增幅保持在23%以上,2018年实现扭亏为盈,今年1~10月收入同比增加25亿元,账面利润同比增加2.1亿元。

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