摘要：在压缩施工成本、扩大经营规模的整体环境下,工程分包是目前建筑施工行业的发展趋势之一。但人员技术资源配置不足、外部因素影响等原因导致违法分包、转包等情况屡见不鲜,给建设单位项目管理带来很大困扰。本文针对上述问题,提出了建立不可靠实体清单、做好分包策划、严格分包方案审批、以六大控制为主线加强分包现场管理等措施建议,为建设单位如何做好分包管理提供了技术参考。

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