摘要：伴随互联网＋的发展，组织业务趋于多元化，为满足管理的需要，传统的人力资源管理方式也在向HRBP模式转变。本文从HRM满意度、组织绩效以及组织生命力三个层面界定HRBP模式实施有效性，深入分析HRBP模式实施有效性的影响因素，包括组织氛围、管理过程、领导风格、员工文化价值观以及HRBP素质，并借助于SPSS软件验证了各影响因素与HRBP模式实施有效性之间的显著性关系以及管理过程的中介作用。最后从组织、部门以及个人三个角度提出管理对策，致力于推动HtLBP模式本土化实施进程，提高组织HRBP模式实施有效性，真正发挥人力资源管理的战略价值。

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