摘要：员工追随力是近年来管理学研究的一个重要话题，该领域的研究亟需进一步细化。其中，作为一种具体的追随行为，员工挑战行为有待在内涵和结构上进行深入研究。本文基于对7个MBA小组（56名学生）的焦点小组访谈和15名公司职员（5名领导，10名下属）的深度访谈，对追随力视角下的员工挑战行为的定义、特征进行了概括，并对挑战行为按照内容的多样性（个人发展、工作任务、工作关系）和方式的多样性（当众、私下、越级、沉默、合纵）进行了分类。最后根据挑战内容，为员工进行挑战方式的选择提供了建议，也针对未来研究提出了一组有待实证检验的命题。本研究丰富了员工追随力和追随行为的内容，有助于领导正确地看待员工挑战行为，提高下属的追随力。
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