杂志简介:《中国人力资源开发》杂志经新闻出版总署批准,自1987年创刊,国内刊号为11-2822/C,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:专题研究、组织行为、劳动关系、人力资源、政策研究
作者:林泽炎 刊期:2012年第07期
时下但凡出现人才破格使用现象,尤其是破年龄之格,总会引来舆论一片哗然。人们之所以对此持质疑和担忧态度,是因为被破者皆“年轻”。其实,年轻不仅不是罪过,反而要本着高度的社会责任感大力培养年轻人,关键是看年轻人有没有被业界、社会认可的真本事和实绩表现。按照科学发展观的要求,大力推行“不拘一格降人才”的用人理念是完全必要的...
作者:张传庆 田旭 刊期:2012年第07期
本文引入直线经理参与人力资源管理活动,作为分析高绩效工作系统影响员工工作行为的调节变量。研究表明:直线经理参与人力资源管理活动与高绩效工作系统和员工工作行为都表现出相关性,在高绩效工作系统影响员工角色内行为和组织公民行为的过程中起到调节效应,说明直线经理参与在企业人力资源管理实践中发挥着重要作用。
作者:戈黎华 刊期:2012年第07期
知识创造支撑企业自主创新,开放型知识创造能够支持企业持续的自主创新。本文认为企业开放型知识创造以促进知识共享和系统价值最大化为特征,适宜企业开展开放型知识创造的组织模式具备分享性知识战略、横向扁平网络式组织结构和共享式组织文化的特性。反映其具备协调知识分工的特有机制。
作者:张敬德 张国梁 贾志敏 侯二秀 刊期:2012年第07期
本文对企业人力资源管理专业化的理论基础、管理实践和误区进行了探讨,并给出了提升人力资源管理专业化水平的一些建议。
作者:赵霞 鲁彦平 刊期:2012年第07期
西方专业化的人力资源管理观念、工具、方法的引进。在给中国企业的人力资源管理注入活力的同时,也带来一定问题。为此,应从目标、企业发展阶段、配套制度、文化、人员以及执行、反馈等环节采取针对性措施,做好专业化工作。
作者:于米 刊期:2012年第07期
本文通过分析现有问题,解读人力管理专业化面临的挑战与本质内容,进而为企业人力资源管理真正走向专业化提供借鉴意义。
作者:樊一阳 张星 刊期:2012年第07期
本文从企业规模、企业类型和人力资源管理模块三个维度,将企业人力资源管理划分为八种不同的管理情境,提出不同人力资源管理情境下专业化工具选择的方案,并通过具体案例对人力资源专业工具使用策略进行了分析。
作者:杨静 唐楠楠 刊期:2012年第07期
本文基于作假行为的理论,运用问卷调查和深度访谈来分析校园招聘中应聘者作假行为的表现形式与作假动机,在理论研究与实证研究的基础上提出了如何有效识别作假行为的策略。
作者:李亦娴 刊期:2012年第07期
SAP项目实施成功的标志通俗地说就是“系统可用,人人会用”。要取得项目的成功,“培训”在项目中的作用不可轻视。本文分析了SAPERP项目实施过程中的培训要点,以期为相关项目的实施提供借鉴。
作者:谷向东 李铮 刊期:2012年第07期
本文对2010—2011年北京市副局级领导干部竞争性选拔测试q-半结构化面试和无领导小组讨论考官的评分的状况进行了研究,对研究结果进行了分析论证,并提出了有针对性的改进意见与措施。
作者:孙波 全怀周 刊期:2012年第07期
本文从素质的基本内涵、素质模型的构建、素质的评价以及在人力资源管理体系中的应用等四个方面,系统阐述了在企业人力资源体系中“素质”的管理与应用。
作者:程建新 刊期:2012年第07期
本文通过案例研究方法,探讨了地方国有企业组织社会化的特征、成因和优化思路。文章认为,地方政府与国企相互依赖的制度环境、身份差异和单极治理的体制原因、封闭的乡土社会与狭隘地方性的社会基础三个方面的原因,导致地方国有企业的组织社会化具有政治经济逻辑并存、整体优先和仪式化控制、成员角色单维度化和成员关系差序格局化的特征。这...
作者:董振平 刊期:2012年第07期
本文探讨和总结了中国石化浙江石油公司经营管理骨干培训班。根据企业的发展战略和经营目标。通过科学设计和实施各类培训项目,把研究性学习和探讨性培训的创新思维贯穿整个培训过程,注重探讨解决工作实际问题,全面提高员工的综合素质和岗位胜任能力的实践和经验,可供企业参考。
作者:唐尧 刊期:2012年第07期
近年来,我国企业的国际化经营脚步进一步加快,越来越多的中资企业在境外开立分公司、子公司,对于充分利用好国内外市场,有效进行资源最优配置具有十分重要的作用和战略意义。本文结合中石油乍得公司的管理实践,总结经验教训,探讨在跨国经营背景下如何应对人力资源管理提出的问题和挑战。
作者:李沫 刊期:2012年第07期
随着国有企业集团化管理要求的提高和治理结构的完善.国有企业集团管控问题的研究成为一个焦点问题。本文结合A企业集团案例对现有国有企业的人力资源管控模式进行分析,并提出了人力资源管控存在的问题和改进的建议。