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研发团队的自省性研究——基于“投入-过程-产出”的视角

作者：石金涛 张文勤 刊期：2008年第04期

团队已经成为动态环境下企业从事研发活动的基本工作单元，而自省性是影响研发团队创新与有效性的一个决定性因素。本文首先引入团队自省性的基本理论，进而着重分析研发团队自省性的影响效果，以及影响研发团队自省性的若干因素，最后以IPO模型为基础提出研究框架和展望。

战略导向的柔性绩效评价体系研究

作者：曹建安 韩翠 刊期：2008年第04期

基于战略的柔性绩效评价是企业绩效评价的重要发展趋势。本文根据战略柔性理论，对战略导向的柔性绩效评价体系的理论框架、柔性绩效评价体系的构成要素及其特征、以及不同战略类型下的柔性绩效评价体系等进行了研究。

人力资本流动的制度因素与路径依赖——以跨国公司的区域分布为视角

作者：张丽琍 高秀娟 刊期：2008年第04期

跨国公司及人力资本的分布在我国有鲜明的地区积聚性。对宏观经济的平衡发展有负面作用。本文从深层次的制度原因入手，通过分析人力资本积累的途径，归纳我国人力资本积聚的制度特性，探究跨国公司对人力资本积聚制度特性的影响途径和影响因素，从而提出改变人力资本积聚路径依赖的机制和思路。

以职业化为导向的新员工入职培训

作者：郭晨炜 刊期：2008年第04期

入职培训对新员工的态度形成、行为养成等方面有深远的影响，但在人力资源管理实践中入职培训的效果不尽如人意。本文从剖析某企业案例入手，以塑造“职业化”员工作为入职培训核心理念，构建起以职业化为导向的入职培训模型，力图提高入职培训效果，使新员工尽早为企业贡献应有的绩效。

完善导师制度促进新员工组织社会化

作者：张正堂 金岚 刘颖 刊期：2008年第04期

传统的师徒制度经过完善，成为众多企业越来越重视的现代导师制。导师制对于新员工的组织社会化具有重要的价值。通过合理组建师徒关系、完善组织机制和环境，可以使企业导师制度更为有效地促进新员工的组织社会化。

三维导向型新员工培训策略研究

作者：董晓宏 靳丽贤 刊期：2008年第04期

新员工的入职培训是企业培训体系的重要构成．但很多企业的新员工培训内容千篇一律，流于形式，无法达到培训的目的。本文把心理契约、企业文化以及职业生涯规划作为新员工培训的导向纬度，以此加快新员工组织社会化的过程，增强其对企业的认同感，使之成为真正的企业人。

“80后”员工入职培训课程设计

作者：张雪松 刊期：2008年第04期

入职培训作为人力资源管理流程中的重要一环，对其他相关环节及整个管理流程具有重要影响。随着大量“80后”涌入职场，给企业的人力资源管理提出了很多新课题。本文结合“80后”员工的群体性特征，对其入职培训的方式、内容进行研究和设计，以期针对“80后”员工的入职培训更具有实效性。

诚征稿件

刊期：2008年第04期

新员工的职业化训练

作者：张惠琴 刊期：2008年第04期

本文结合新员工自身的特点，以引导其树立正确的心态和客观认识企业为基础．从个人成长和团队协作的视角构建了一套新员工的职业化训练体系。

企业价值链管理中的知识分析法

作者：洪江涛 陈俊芳 刊期：2008年第04期

本文以知识管理为视角．运用“基于知识的企业价值链分析”的方法分析企业价值链上的知识资源，克服了传统上从成本角度分析价值链的弊端，为企业优化价值链、提升长期竞争力提供了分析的基础。

以绩效展示“激活”员工

作者：李庆丽 刊期：2008年第04期

本文针对影响绩效管理作用发挥的原因，提出了绩效展示活动的评价方法。该方法将有利于激发参与绩效考核员工的活力和主动性，从而达到企业业绩的总体提升。

绩效面谈，你做好准备了吗

作者：陈强 刊期：2008年第04期

本文指出了企业在绩效反馈工作中普遍存在的问题。分析了在绩效面谈前使用绩效诊断箱进行准备的可能性，并建议企业采取一定措施掌握员工的心态，以确保绩效反馈面谈的有效开展。

面试中如何舞动追问“利器”

作者：孙武 刊期：2008年第04期

考官如果能正确使用“查漏补缺”式、“刨根问底”式、“反戈一击”式、“多多益善”式和“声东击西”式五种追问“利器”。并注意营造宽松的面试氛围、注意倾听及适时适度地进行追问，能让行为性面试真正有所斩获。

条件推理测验助力组织识别人才

作者：李永鑫 聂光辉 刊期：2008年第04期

条件推理测验作为一种较为有效的人才测评技术，在西方得到了广泛的重视，而目前国内的相关研究几乎空白。本文首先介绍了条件推理测验的含义和提出背景，进而分析了项目开发与施测及其在人力资源管理中的应用，最后探讨了几个值得注意的问题。

通胀压力下的企业薪酬策略

作者：夏晓莹 胡君辰 刊期：2008年第04期

2007年下半年以来，社会各界对工资调整呼声高涨，很多HR担心通货膨胀会给企业薪酬支出以及员工流动带来负面影响。本文则认为，通胀正好给了企业一个很好的契杌。告别陈旧过时的薪酬体系，重新调整企业的薪酬策略，不仅能帮助企业度过通胀的短期危机，更有助于企业获取竞争优势，实现长久发展。