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创新时代的人力资源管理探索——2007中国人力资源开发研究会教学与实践分会第八届年会观点综述

作者：刘爱军 刊期：2007年第09期

由中国人力资源开发研究会教学与实践分会主办、江西财经大学工商管理学院承办的“2007中国人力资源开发研究会教学与实践分会第八届年会暨学术研讨会”近日在江西南昌隆重召开。来自全国100余所高校的专家学者以及部分企业界、出版界的朋友共计200余人出席了会议。

江西财经大学

刊期：2007年第09期

江西财经大学是财政部与江西省共建，以经济、管理类学科为主，法、工、文、理、农、教育、哲学、历史等学科协调发展的一所多科性大学。学校坐落在鄱阳湖畔、赣江之滨，有蛟桥园、麦庐园、枫林园、青山园四个校区。校园湖光山色，绿草茵茵，四季如锦。

变革中人力资源部门的角色研究——基于E-O理论的探讨

作者：何燕珍 刊期：2007年第09期

本文针对企业变革效果不尽如人意的困境．采用E-O理论的基本观点阐释人力资源部门的变革角色，提出人力资源管理部门应该整合E理论和O理论，并站在企业战略的层面扮演刚柔并济的角色，成功地推动组织变革。

封面人物林玳玳

刊期：2007年第09期

林玳玳，女，1966年毕业于上海财经学院（现为上海财经大学），后在上海财经大学经济学系任教，现为北京交通大学经济管理学院教授、博士生导师，任北京交通大学人力资源管理研究所副所长，兼任中国管理科学学会公共管理专业委员会常务理事、北京市劳动与社会保障学会理事。

e-HR与公司绩效的关系研究

作者：潘新红 刊期：2007年第09期

电子人力资源（e—HR）在组织中的应用越来越普及，但近一半组织在e—HR应用中遭遇失败。本文从论述e—HR系统设计是e—HR应用成败的关键，阐明e—HR设计通过员22工作满意度影响公司绩效，同时为e—HR应用对组织影响的实证研究提供了理论基础。

创新团队中隐性知识的有效管理

作者：朱明洁; 林泽炎 刊期：2007年第09期

创新团队担负着知识创新的重大使命。隐性知识作为团队创新最主要的源泉，其高效流动和充分利用是团队创新成功的关键。团队成员间的密切性通过成员之间的信任程度，对隐性知识流转产生影响。因此，在创新团队中加强成员间的密切性对于提高团队的创新能力和创新团队的整体绩效具有十分重要的作用。

企业的区域化人力资源管理策略

作者：滕玉成; 马力 刊期：2007年第09期

区域人才环境是影响企业人力资源管理政策与实践的重要环境因素，企业人力资源管理要主动适应和利用区域人才环境。为此，可以借助四个指标计算区域人才优势指数，以科学确定区域人才优势，进而通过六项差异性人力资源管理策略，实现对区域人才优势的有效利用。

基于区域人才优势的高校与企业人才联动机制

作者：龙三平 刊期：2007年第09期

如何充分、有效地利用和发挥本地区丰富的人才资源，是作为区域性人才开发与利用主体的高校与企业面临的重要课题。本文借助“哈佛模式”构建与阐释了高校与企业的人才联动机制，并通过具体案例对这种联动机制进行了分析，希望为企业有效合理地开发和利用区域人才优势提供一定的理论指导。

核心人才开发与管理研讨会在京召开

作者：刘莲 刊期：2007年第09期

核心员工是企业利润的主要创造者．代表着企业的核心竞争力．他们是企业生产运营和发展壮大的动力源，也是企业管理重心所在。8月3日，由国务院发展研究中心人力资源研究培训中心、金蝶软件（中国）有限公司共同主办的第二届国研·金蝶HR俱乐部活动——核心人才开发与管理研讨会在北京召开。

西部地区高新技术企业利用区域人才优势的策略

作者：柯健 刊期：2007年第09期

我国西部的一些中心城市拥有密集的高校和实力雄厚的科研院所。集聚着大量的科技人才。充分利用好区域人才优势，弥补人才劣势，是当前西部地区企业尤其是高新技术企业的明智之举。西部高新技术企业要有的放矢，趋利避害，大力推进人力资源能力建设。更好地制定和实施利用区域现有人才优势的策略。

诚征稿件

刊期：2007年第09期

EAP 三级干预体系的构建、实施与维护

作者：郑传才; 张光旭; 张海燕 刊期：2007年第09期

本文借鉴医学、心理学领域和国外已有员工援助计划（EAP）的研究成果．建立了组织EAP三级干预体系，并针对各级的干预水平确立了相应的目标人群和干预方法，最后指出了此干预系统的维护办法，为组织开展、实施EAP项目提供了参考和依据。

集团企业信息化核心人才甄选技术

作者：王丹; 李琼 刊期：2007年第09期

文章探讨了集团化企业实施信息化管理的“选人”技术——关键岗位价值继承法。该方法为大型的集团企业，尤其是处在战略转型期的企业提供了良好的借鉴。与企业人力资源战略的结合。会使该方法发挥更好的效果。

如何建立企业的培训课程库

作者：周桂花; 高强 刊期：2007年第09期

建立企业的培训课程库，形成企业自己的知识积累和内部培训教材。已成为越来越多企业的选择。本文从建立企业培训课程库的意义、建立的流程和建立的注意事项等方面展开分析，尤其是对建立培训库的流程，以及对企业知识的梳理、关键知识的提炼、知识的固化和推广等环节进行了详细的阐述，值得企业参考和借鉴。

知识团队绩效评价指标体系设计

作者：周斌 刊期：2007年第09期

由不同知识领域的员工所构成的知识团队日益成为组织运作的重要形式。针对团队的组织结构与人员特点，应当建立起组织对项目团队考核、组织对业务部门考核、项目团队和业务部门分别对员工个人考核的三层次的绩效评价体系，并兼顾结果绩效、关系绩效和过程绩效三方面因素。