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经理人合同期望回填机制研究

作者：郭广辉; 杨淑君 刊期：2007年第08期

传统委托理论认为企业所有者是委托人、经理人是人。本文认为，所有者与经理人实际上都具有委托人与人的双重身份，他们之间存在双向委托一关系，需要双向激励与约束。借鉴国际通行的做法，实行经理人合同期望回填将是目前我国企业所有者与经理人双向激励约束的现实选择。

组织社会化视角下的新员工主动行为研究

作者：丁奕 刊期：2007年第08期

新员工在组织社会化过程中会采取积极主动的行为以获得信息和尽快融入组织。本文介绍了新员工主动行为的主要形式和影响新员工主动行为的主要因素，简要地分析了主动行为对组织新员工管理的启示。

虚拟团队中的共享领导模式

作者：宋源 刊期：2007年第08期

随着时代的发展，虚拟团队作为新型的组织结构形式正快速兴起并获得广泛应用．原有的传统团队领导模式已不能适用于虚拟团队。在分析虚拟团队的产生及特点的基础上，本文界定了虚拟团队领导的内涵及其与成员的关系，提出了共享领导的含义、内容及与虚拟团队相契合的条件，最后对建立虚拟团队共享领导提出了自己的意见。

封面人岳桂菊

刊期：2007年第08期

企业信息化人力资源管理的成功要素

作者：蒋永宁; 王香玲 刊期：2007年第08期

e-HR能够有效提升人力资源管理水平，但是并非实施e-HR的企业都收到了很好的效果。本文重点讨论实施信息化人力资源管理需要具备哪些条件因素。以及在实施过程中应该注意的问题。

基于信息生态学视角的人力资源信息化管理策略

作者：隋鑫 刊期：2007年第08期

本文从信息生态学视角分析了企业人力资源管理信息化可能给企业原有的战略、结构、文化及其员工的心理、行为等方面带来的冲突和影响，阐明了人力资源管理信息化的成败在于其与企业自身信息环境有效整合的生态学观点，并提出了软件开发商和软件应用企业有效运用人力资源管理系统的具体策略措施。

基于管理流程的人力资源管理信息化

作者：陈禹; 崔子龙 刊期：2007年第08期

国内部分企业在信息化建设中盲目追求先进技术而不重视与企业业务融合．最终导致人力资源管理信息化效果不理想。本文通过对现实问题的反思及理论分析，提出基于管理流程的软件系统开发以实现软件系统与企业自身管理的紧密结合，最终达成高效人力资源管理信息化的观点，着重探讨了基于管理流程的人力资源管理信息化开发战略，包括信息化中优化重...

与组织相匹配的信息化人力资源管理

作者：刘忠群; 张洪岩 刊期：2007年第08期

e-HR作为人力资源管理的新模式，受到越来越多的关注，但是目前国内企业e-HR项目进程不尽如人意。本文从企业实施e-HR项目的宏观和微观两个层面进行了详细的分析，提出了企业有效实施e-HR的思路。

人力资源信息化项目进度管理研究

作者：陈关聚 刊期：2007年第08期

人力资源管理信息化项目实施过程中，进度管理失控经常困扰着软件商和客户。本文从客户和软件商两个方面分析了造成进度管理失控的原因和在进度偏离计划轨道时可以采取的具体措施，并提出了从产品选型、合作伙伴选择、制定合理的进度计划、控制项目范围变更等方面的对策。

企业如何建立360度回馈信息系统

作者：李岩; 杜跃平; 余生龙 刊期：2007年第08期

本文在介绍360度回馈概念的基础上，分析企业导入该系统需要的条件和注意事项。及如何建立一个专门小组进行实施。最后设计了一个360度回馈与企业计算机内部网相结合的信息系统，并解释了模块之间的关系和运作流程。

新媒体时代的管理困局与应变之道

作者：杨珊珊; 余明阳 刊期：2007年第08期

本文针对新媒体时代在网络聊天、知识搜索、信息保密、商务沟通方面的管理问题，提出了员工管理用以理服人代替以管治人、知识管理学会运用而非拥有、信息控制以坦诚相见和主动直言获取信任、沟通管理摒弃传统观念、接纳多元的新媒体等应变办法。

培训沉疴的“治本”良方——积分式培训

作者：康健 刊期：2007年第08期

培训能够有效提升员工的综合素质，使企业获得并保持持久的竞争优势。但在现实的培训工作中却存在许多由来已久且难以解决的问题。为彻底解决这些培训沉疴，笔者设计了一种新的培训体系一一积分式培训体系。本文介绍了积分式培训的定义、流程、实施步骤及其益处。

如何考核你的客户经理

作者：王今舜 刊期：2007年第08期

本文借鉴平衡计分卡和积分制的设计思路。提出了客户经理绩效指标体系。该体系遵循全面反映、定性与定量相结合、突出重点、系统考核等原则，考核指标的选取涉及经营绩效、客户服务、内部事务、学习发展等维度。经实践检验，该方法具有可推广的价值，为解决“客户经理激励难”这一问题提供了有效的参考。

以岗位协同优化组织协作

作者：马冲 刊期：2007年第08期

“岗位轮换”的管理方法在众多企业被广泛采用，但在实际应用中存在着缺陷。本文基于“岗位轮换”的管理理念，提出了“岗位协同”的新管理思路，该方法可以优化岗位之间、部门之间的协作，并能普遍适用于各类企业的各个部门与岗位，同时在激励员工、提升绩效等方面也有优势。

钢结构企业生产岗位的薪酬体系设计

作者：王发明 刊期：2007年第08期

目前钢结构企业薪酬体系普遍采用经验式切块承包的方式．主观性和随意性较大，制约了企业规范化、科学化管理的发展进程。笔者通过企业调研，设计了一套科学合理的技术工人薪酬体系，经过相关企业试运行，取得了较好效果。