中国人力资源开发杂志 CSSCI南大期刊 北大期刊 统计源期刊

高技术企业创新导向的人力资源管理实践

作者：隋鑫 刊期：2007年第05期

本文认为高科技企业的知识创造能力是其可持续竞争优势的来源，进而系统分析了影响企业知识创造能力的各个因素，提出了决定高技术企业知识创造产出的四个要素互动模型．最后指出了促进企业知识创新、提升高技术企业可持续竞争优势的人力资源管理实践的具体措施。

封面人物章必功

刊期：2007年第05期

章必功，深圳大学校长，男，1949年11月生，安徽省铜陵人，教授，全国优秀教师，国务院特殊津贴专家。

人力资源管理视角下的企业突变创新战略

作者：王进; 李准; 曹升元 刊期：2007年第05期

企业核心竞争力的提升需要预定创新战略和突变创新战略的有机结合，要增强竞争优势必须对后者给予足够重视。突变创新战略的源泉来自企业各阶层员工的创新设想，突变创新战略模型阐释了突变创新战略制定、选择、执行和评价的全过程。最后，实施突变创新战略的关键途径在于企业内、外部融智的程度，企业通过内谐化与外延化统一管理的办法能够实现...

人力资本管理审计：人力资源审计发展的新阶段

作者：戚振东; 孙晓华; 段兴民 刊期：2007年第05期

随着知识经济的到来，传统的人力资源审计已经不能完全适应经济发展的要求。本文简述了人力资本管理审计产生的背景、理念及实践要点，从逻辑起点和内容框架上提出了开展我国人力资本审计几点构想。

基于风险控制的人力资源外包策略

作者：林枚 刊期：2007年第05期

外包作为人力资源管理发展新趋势受到越来越多的企业关注，然而人力资源外包风险不可忽视。本文从分析企业面临的人力资源外包风险入手，提出了强化环境风险分析、加强外包流程风险管理、完善外包决策风险控制和实现外包的风险预警等基于风险控制的企业人力资源外包策略。

诚征稿件

刊期：2007年第05期

从价值网视角看HR外包风险管理

作者：喻科 刊期：2007年第05期

本文从价值网的视角，研究了HR外包风险以及影响因素、管理目标与策略等问题．认为HR外包风险管理过程实质上就是所有参与者通过风险规避共同实现价值最大化的过程。因此，风险管理不能仅从企业的角度思考，还必须同时考虑价值网上包括员工、外包服务提供商以及其他利益相关主体的价值需求与获取成本。

HRO风险的动态契约治理

作者：邵彩梅; 安应民 刊期：2007年第05期

本文在阐述人力资源外包（HRO）涵义基础上，通过对HRO不同阶段风险的分析，提出动态契约治理策略，从而提高HRO运行效率。

企业不同发展阶段的人力资源外包策略

作者：李富 刊期：2007年第05期

人力资源外包是人力资源管理活动的扩展，一种人力资源活动是否外包不仅与它本身的战略价值和特性有关，也与企业的发展阶段存在密切关系。在不同的发展阶段，企业应有不同的外包策略和外包内容，以达到既充分利用外包优势，又能避免其劣势的效果。

《劳动合同法》与劳动力派遣风险控制

作者：叶剑波; 崔艳蕾 刊期：2007年第05期

从《劳动合同法（草案）》对劳动力派遣问题的规定来看，劳动力派遣主要存在着责任风险、协议风险、终止风险等几类风险，如何防范这些风险以及发生风险事件后如何补救，需要引起企业管理人员的关注。

西方企业人力资源外包风险及其控制策略

作者：白艳莉 刊期：2007年第05期

人力资源外包在我国发展尚处于起步阶段，而在国外已经发展得非常充分。本文以西方企业人力资源外包为例，分析了人力资源外包可能引发的多重风险，并提出全程式风险管理策略。

企业剧场——体验式培训业的新宠

作者：彭勇文 刊期：2007年第05期

拓展训练，这个原本与戏剧不太相关的体验式培训行业，为了突破自身发展的困境，走进了戏剧的领域。戏剧，为了寻求更大的发展空间、与社会建立更紧密的联系．也走出了传统的艺术领域，越来越多地介入教育和培训领域。两者的相遇和融合产生了“企业剧场”，它可以从多方面为企业的发展服务，如完善企业形象、提升沟通能力、培养创新能力和创建企...

传统“武器”助力企业管理者成长

作者：孙武 刊期：2007年第05期

培养优秀管理者最有效的方式就是管理实践，而众多在职培训的方式中最为常见和有效的有七种，分别是岗位轮换、充任“助理”、临时性晋升、师徒制、解决问题的会议、临时和紧急任务、指导性阅读。

行为事件访谈中受访者心理分析及应对策略

作者：王秀玲; 孙大强; 王洪涛 刊期：2007年第05期

本文介绍了揭示胜任特征的行为事件访谈法产生的背景。结合作者实际操作经验，总结了设计访谈问题的方法及在访谈过程中需注意的问题，尤其是有针对性地分析了几种特殊类型受访者的表现和原因，最后提出了应对策略。

面试官的认知方式与技能提升

作者：陈祎; 吴志明 刊期：2007年第05期

本文首先在面试中面试官的认知过程模型的基础上，对面试中影响面试官认知判断的主要因素进行了分析，进而概括了面试中面试官的认知加工活动特点，包括运用图式和启发式、锚定效应、归因误差、内隐人格理论以及情感和动机对认知评价的影响。提出了提高面试有效性的策略，特别是在面试官培训和面试官选择方面应注意的问题。