杂志简介：《中国人力资源开发》杂志经新闻出版总署批准，自1987年创刊，国内刊号为11-2822/C，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：专题研究、组织行为、劳动关系、人力资源、政策研究
杂志简介：《中国人力资源开发》杂志经新闻出版总署批准，自1987年创刊，国内刊号为11-2822/C，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：专题研究、组织行为、劳动关系、人力资源、政策研究
作者：常凯; 陶文忠 刊期：2006年第08期
劳资冲突正在成为人力资源管理面临的最大挑战，其原因主要在于劳动关系的调整没有得到应有的重视。劳动关系的和谐本应成为人力资源管理的基本目标，但缺乏劳动关系体制压力的中国人力资源管理长期忽视劳动关系的调整，低成本战略强化了这种状况。企业劳动关系的和谐是提高企业竞争力的前提，也应当成为人力资源管理的核心内容。
作者：萧鸣政; 饶伟国 刊期：2006年第08期
人力资本理论是人力资源开发的基础．也是研究人力资源开发战略的重要理论工具。本文通过分析人力资本理论及其与人力资源开发的关系，指出了我国政府研究和制定人力资源开发战略时应该借鉴的各种人力资本思想，提出了人力资源开发优先战略、建设人力资本大国与走向经济强国的战略目标。
作者：潘晓云 刊期：2006年第08期
随着战略性人力资源管理理念的提出，人力资源部门在企业中的地位日显重要．它所扮演的角色和企业经营绩效的联系越来越密切。在现实工作中，人力资源部门与企业其它职能部门之间的矛盾与冲突却并不少见。人力资源部门需要分析与其它职能部门之间产生冲突的原因，树立现代的冲突观念，进行冲突管理，适应战略性人力资源管理的发展要求。
刊期：2006年第08期
赵履宽。男，白族，1930年出生于云南省大理市喜洲镇。1948年肆业于北平文法学院文学哲学系。1949年3月参加革命工作，1953年参加中国共产党。自1952年起，长期任教于中国人民大学。1979年创建中国人民大学劳动经济研究室，1983年创建中国人民大学劳动人事学院，任副院长，1992年任劳动人事学院院长。1993年，开创中国第一个劳动经济学博士学位...
作者：宋小敏 刊期：2006年第08期
本文在探讨专用性人力资本对企业交易费用所构成的正、负两个方面重大影响的基础上，为企业加速专用性人力资本深化，提出了四条制度变迁路径：逐渐导入正确的意识形态；始终保持三维专用性资本匹配深化；妥善进行组织、规则与运行机制的柔性设计及适应性修正；适时、适度地实施收入、信誉（品牌）与情感等三项贴水政策。
作者：张智勇; 荣煜 刊期：2006年第08期
企业的领导是非常关键的，领导权变理论强调领导者要依据领导环境的不同而采取相应的领导方式和方法，那么，在中国什么领导风格最为有效，这个问题就显得具有重要的理论和实践意义。中国的管理者在知识、品行、管理技能、行为取向等方面除了与国外管理者有共性之外，可能还有一些特殊之处。本研究试图探讨中国组织管理者的行为特点。
刊期：2006年第08期
各位专家、各位代表、朋友们、同志们。早上好! 今天，中国人力资源开发研究会第九次会员代表会议．我感到十分高兴。首先．我代表国家发展和改革委员会．向大会的召开表示热烈的祝贺!
作者：刘福垣 刊期：2006年第08期
我的专业是国民经济发展战略，虽然兼任了几年中国人力资源开发研究会的副会长，现在又荣任了会长．而对人力资源开发的研究至今还是个门外汉。根据我学习经济学的经验，现在从明确研究对象入手进入人力资源开发这个新领域。下面是我的一点学习心得．请大家批评指正。
作者：王阳 刊期：2006年第08期
中国人力资源开发研究会第九次会员代表会议暨我国“十一五”时期人力资源开发战略学术研讨会．在北京交通大学经济管理学院大力支持下．于2006年7月15日至16日在该校科学会堂隆重召开．并取得了圆满成功。
作者：余仲华; 梁晓梅; 龚巨明; 张贵林 刊期：2006年第08期
作为“北京市朝阳区‘十一五’人才队伍建设研究”课题的研究成果，本文从区属人才队伍、区域人才开发、区域人才工作等三个方面，科学、系统评价了朝阳区“十五”计划期间区域人才开发和人才工作，并从适应新的发展要求角度指出了其中存在的问题。
作者：宁本荣 刊期：2006年第08期
一个组织要维持生存和发展，要拥有合格高效的人力资源。就必须进行人力资源规划，政府部门亦是如此。然而，时代的变迁以及外部环境非预期的变化．要求我国政府部门人力资源规划进行宏观与微观方面的改善。本文从微观操作的角度对我国政府部门人力资源规划若干问题进行思考与探讨。
作者：胡雪梅 刊期：2006年第08期
人才工作涉及面广、政策性强，是全党、全社会的工作。在人才工作新格局中．组织部门如何坚持党管人才原则，发挥牵头抓总作用．是当前亟待研究和破解的重大而崭新的课题。结合工作、调研和思考，我认为，关键要把握好以下四个环节。
作者：柯江林; 孙健敏; 蔡玮 刊期：2006年第08期
随着经营地域的拓展，跨国公司总部越来越难以督促其分布于世界各地的员工执行公司所倡导的规范与理念。同时员工也很难获得来自总部的知识与情感支持。本文所探讨的“Dialog”系统是员工与公司总部的一种秘密沟通渠道。它在某世界500强之一的A公司成功实施了很多年。有效地促进了员工与总部的沟通。文中介绍了该系统的构成与特征，并分析了其实...
作者：齐文娥; 唐飞 刊期：2006年第08期
华为公司营销人员任职资格制度由职业发展通道、资格等级标准和资格等级认证三部分组成，是一项具有可操作性的对营销人员进行培训、考核和资格管理的综合制度。这一制度克服了单一晋升路径的不足，为营销人员设计了管理和专业技术双重职业发展通道，并在营销专业任职资格标准中分为客户线和产品线两大类，从而持续牵引营销人员成长，提高营销队...
作者：张伟强 刊期：2006年第08期
本文围绕如何切实提高新员工培训实际成效的论题，重点从新员工培训的核心职能目标、新员工培训内容的系统化设计、新员工培训的实施方式与周期选择、新员工培训的有效性控制等四个方面，论述了有效实施新员工培训的策略。
影响因子：0.19
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