摘要：对公客户经理队伍建设不应只考虑对公客户经理建设本身，还应放入行社的整体发展中，综合考虑柜员、客户经理、中后台部门等方面，把人才培养计划与行社中长期发展目标相结合客户经理是银行竞争战略的重要执行者，也是银行最重要的资源，其素质和能力决定了银行的核心竞争能力。机构、企业客户是银行业务拓展中的重要板块之一，对公客户经理是联系企业不可或缺的桥梁和纽带，其业务能力直接决定了服务的水平与质效，也决定了银行的市场竞争能力。随着国家乡村振兴战略的实施，农村市场竞争形势日趋激烈，农信社“一家独大”的局面正在被打破。

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