中国勘察设计

中国勘察设计杂志 部级期刊

China Engineering & Consulting

杂志简介:《中国勘察设计》杂志经新闻出版总署批准,自1985年创刊,国内刊号为11-3733/TU,是一本综合性较强的建筑期刊。该刊是一份月刊,致力于发表建筑领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:卷首语、高端视野、企业风采、设计创新、勘察创新、技术创新、方案创新、管理创新、专题研究

主管单位:中国勘察设计协会
主办单位:中国勘察设计协会
国际刊号:1006-9607
国内刊号:11-3733/TU
创刊时间:1985
所属类别:建筑类
发行周期:月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.36
复合影响因子:0.44
总发文量:3832
总被引量:3195
H指数:18
期刊他引率:1
  • 如何进一步推动建设项目管理和工程总承包的发展——佘健明会长在第二届建设项目管理和工程总承包经验交流暨表彰大会上的讲话

    刊期:2005年第12期

    根据各主管部门领导的讲话精神和大家的发言,对如何进一步推动工程项目管理和工程总承包,讲点意见:

  • 全面落实科学发展观开展建设项目管理和工程总承包工作——吴奕良理事长在第二届建设项目管理和工程总承包经验交流暨表彰大会开幕式上的致辞

    刊期:2005年第12期

    我国工程咨询设计单位从1984年就开始进行工程总承包试点工作,20多年来,在国务院领导和政府主管部门的重视和指导下,经过不断的探索、不断的追求、不断的总结、不断的前进,到现在已显示规模.随着政府职能的转变,投资体制、建设管理体制改革的深化,这项事业正在蓬勃发展、蒸蒸日上.今天的会议,就是一次成果展示、表彰先进、总结推广、继续前进的...

  • 全面推进我国建设项目管理和工程总承包事业的发展——王素卿司长在第二届建设项目管理和工程总承包经验交流暨表彰大会上的讲话

    刊期:2005年第12期

    一、要大力推行工程项目管理和工程总承包 我国在相当长的时期内实行计划经济体制.在计划经济体制下,固定资产投资项目具有投资结构单一、建设项目管理模式单一、参与建设的单位功能单一的特点.

  • 二零零四年工程项目管理和工程总承包获奖项目名单

    刊期:2005年第12期

  • 第二届建设项目管理和工程总承包经验交流暨表彰大会

    刊期:2005年第12期

  • 加快与国际接轨 促进建设项目管理和工程总承包——访中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包

    刊期:2005年第12期

    在第二届建设项目管理和工程总承包大会上,万柏春秘书长做了《建设项目组织形式发展现状的分析》的精彩报告,会后本刊记者就大家关心的一些问题采访了万秘书长。

  • 五大问题制约建筑业健康发展

    刊期:2005年第12期

    目前,我国建筑市场存在的五大问题,制约了建筑业的健康发展,建筑市场监管方式和思路亟待完善和改进,针对这些问题,建设部正加紧研究和提出对策。当前建筑市场发展中的主要问题体现在:

  • 加强建设项目管理和工程总承包法制化建设——访《建设项目工程总承包管理规范》编制组何国瑞副组长

    刊期:2005年第12期

  • 金钥匙工程——张家港陶氏化学工业园一期项目——访中国成达工程公司副总工程师周文祥

    刊期:2005年第12期

    为鼓励先进,推动我国工程项目管理和工程总承包专业队伍的成长和发展,在此次大会上对由中国勘察设计协会和中国工程咨询协会共同组织、评定的53个获奖项目以及项目经理进行表彰,并邀请部分企业作了经验交流.会后本刊记者对一些获奖项目负责人作了现场采访.

  • 金钥匙工程——酒钢热电厂技改工程——访酒泉钢铁(集团)有限责任公司副总经理刘菲

    刊期:2005年第12期

    记:刘总,酒钢热电厂技改项目应该是贵院工程总承包的一项目成功实践,请您简单介绍一下有关情况.

  • 金钥匙工程——贵州宏福实业开发有限总公司年产20万吨磷酸工程——访五环科技股份有限公司副总经理程腊春

    刊期:2005年第12期

    记:工程总承包给企业带来哪些积极变化和经济效益?

  • 工程项目管理优秀奖项目深圳蛇口港第三堤集装箱码头二期工程——访中交第三航务工程勘察设计院二所副所长顾群

    刊期:2005年第12期

    记:蛇口码头这个项目是工程项目管理的一次成功实践,作为项目负责人,您认为项目管理这种模式在这个具体项目执行之中有何成效和问题?

  • 企业转型是市场变化和自身发展的需要

    刊期:2005年第12期

    一、组织机构的变革 中国中元兴华工程公司依据发展规划和目标,建立了一个管理中心、两个运营中心的一体化管理运行模式.公司作为决策、管理、审核中心,设立了综合管理部门、经营管理部、人力资源部、资产财务部、科技质量部等职能管理部门,主要实施研究、分析、策划、审计、监察等职能.

  • 创新管理 苦练内功 提升工程总承包能力

    刊期:2005年第12期

    随着我国WTO过渡期即将结束,经济全球化、市场国际化的步伐进一步加快.国外著名的咨询、设计、工程公司以多种形式抢滩中国的建筑业市场.这些都对我国建筑业产生重大的影响.

  • 稳步开展工程总承包和项目管理业务打造国际型工程公司

    刊期:2005年第12期

    一、开展工程总承包业务、建设国际型工程公司方面所做的工作: 一)确立创建国际型工程公司的发展目标 二)确立公司2010年发展指标规划 三)根据战略目标和2010年发展指标规划逐步建立与国际型工程公司相适应的项目管理体系