摘要：近几年,汽车4S店处于高速增长期,积累了稳定的客户群体和企业知名度,经营业务和企业规模增速显著。但在高增速发展的同时,企业成本居高不下,毛利率不断降低。伴随着新开业4S店的不断涌现,企业面临的竞争压力不断增大。如果不能从根本上降低企业成本,梳理业务流程、规范企业制度,众多4S店将很难在激烈的竞争中生存。鉴于此,文章从财务角度阐述了汽车4S店在销售环节、保险理赔环节、库存管理环节、维修环节、收款环节、市场宣传环节等内部控制关键环节中存在的问题,并针对这些问题从公司制度、内部流程、库存管理、合同管理等方面提出了改进措施。内部控制关键环节的改进对汽车4S店的发展有着至关重要的意义:第一、有利于规范汽车4S店各环节业务流程,有助于各部门之间的分工与协作,实时反映企业的生产经营状况,提高企业的竞争力和凝聚力;第二、有利于防止舞弊行为的发生,规范企业管理,降低汽车4S店的企业成本,为企业今后的发展提供动力之源;第三、有利于减少资金占用,加速资金财转,提高资金利用效率。

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