摘要：随着我国经济的不断上行,预算在企业中已经被广泛应用,企业实行全面预算以达到分解管理层目标,层层参与、全员参与以更好实现企业的凝聚力,同时达到企业管理模式由粗放型向精准性转化.然而企业在进行预算分解时往往不能达到预期目标,导致企业预算在整个实施过程中执行出现偏差,企业在实行全面预算时没有对各部门编制及执行预算有所要求即考核其预算的业绩指标,从而影响了预算在执行过程中的可执行性.文章针对企业在编制全面预算的现状及存在的问题做一些探讨,并根据现有问题提出改进建议.

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社