杂志简介:《中国集体经济》杂志经新闻出版总署批准,自1985年创刊,国内刊号为11-3946/F,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份旬刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:城乡建设、专稿、经济观察、管理创新、改革论坛、经营之道、理论探讨、财税金融、商贸流通、经济与法、人力资源管理、文化产业、财务管理...
作者:东方文欣 刊期:2005年第09期
党中央一直强调要大力提倡建设节约型经济、节约型社会,最近(8月下旬),总书记在视察河南等地的重要讲话中,再次突出地提出"要坚持节约发展、清洁发展、安全发展和持续发展"的"四发展"指针,作为落实科学发展观的重要支点,这无疑将引起全社会的极大关注.
作者:利丹 刊期:2005年第09期
我国的企业改革首先是从集体企业开始的,但时至今日,集体企业的改革特别企业改革的核心环节产权制度改革,相对滞后于国有企业、民营企业,这已是不争的事实.为分析方便,本文以城镇集体企业为重点,探讨集体企业改革中的有关问题.
作者:于洪良 刊期:2005年第09期
改革开放27年来,我国的产业集群已经在广东、福建、浙江、江苏、山东等沿海、沿江地区初具规模,成千上万个中小企业迅速崛起和不同类别产业集群的形成,促进了沿海区域经济的高速增长,吸引了大量外资向珠江三角洲、长江三角洲、浙闽沿海经济区和胶东半岛集聚.产业集群在促进区域经济发展中,有着重要的拉动作用.
作者:殷海清 刊期:2005年第09期
今天,我们在这里召开湖南省城镇集体工业联社第六次代表大会,总结回顾"五代会"以来省联社和各级联社改革发展经验,研究部署今后的工作.下面,我代表湖南省城镇集体工业联社第五届理事会,向大会作工作报告,请各位代表审议.
作者:李贺年 刊期:2005年第09期
作者:谢福秀 刊期:2005年第09期
一、SA8000标准的来历及主要内容 (一)SA8000标准的来历 SA8000即"社会责任标准",是Social Accou-tability8000的英文简称.它是全球首个对企业进行道德规范的国际标准,其宗旨是"赋予市场经济以人道主义".即通过规定企业必须承担的对社会和利益相关者的责任,来确保其所供应的产品符合社会责任标准的要求,以此保护人类基本权益.20世纪90年代初,当...
作者:蒋莉 刊期:2005年第09期
面临日益激烈的市场竞争,企业从战略的角度来思考自身的生存与发展已显得十分迫切和必要.在许多企业的战略规划中,基层管理常"置身事外"而成为战略管理的盲点,这一现象不得不引起我们的思考:企业战略管理和基层管理到底是一种什么样的关系?企业在实施战略管理的过程中应该如何正确看待基层管理的地位和作用?企业加强基层管理的应对之策和要点在...
作者:丁伟; 马健; 陈永 刊期:2005年第09期
中华全国手工业合作总社第六次代表大会闭幕以来,中国集体经济杂志调研组记者肩负着贯彻落实"六代会"精神的使命,期间足迹踏遍了全国十几个省市联社.8月底,调研组记者又赶赴湖北省会武汉,对"全国集体经济先进联社"--武汉市工业合作联社进行了实地调研和采访.期间虽然联社主任蔡金桃因公外出,未能与记者谋面,但是提供了颇有见地的书面材料,丰富了...
刊期:2005年第09期
刊期:2005年第09期
为了贯彻落实中华全国手工业合作总社"六代会"精神,在全国联社系统搭建一个沟通和交流的平台,作为全国总社机关刊物的中国集体经济杂志,日前特派调研组记者赴湖南怀化,对"全国集体经济先进联社"--怀化市城镇集体工业联社进行了实地调研,并现场采访了"全国联社先进工作者"--联社党组书记、主任王欣荣.
刊期:2005年第09期
湘西土家族苗族自治州城镇集体工业联社主任姜长青曾作为中华全国手工业合作总社"五代会"、"六代会"的代表,连续两届出席了全国总社在京召开的第五次、第六次代表大会.日前,为了贯彻落实"六代会"精神,响应代表们提出的在全国联社系统建立一个沟通和交流平台的建议,中国集体经济杂志作为全国总社的机关刊物,特派调研组记者赴神秘秀美的湖南省湘西...
作者:肖瑶 刊期:2005年第09期
经营企业如一次长长的旅行,旅行中有坦途也有弯路,你应以平静的心态面对每一天,挑战自我,执着向前,一如既往地朝着目的地走下去.当你到达顶峰顾却来径时,才发现经营之途有喜有忧,有笑有泪,而这一切就构成了你生动的经营旅程.
作者:小海 刊期:2005年第09期
"路是人走出来的".这是鲁迅的名言. "敢问路在何方?路在脚下".这是"西游记"中的经典歌词.
作者:孙传英 刊期:2005年第09期
一、引言 所谓全面预算管理是指将企业制定的发展战略目标,层层分解、下达于企业内部各个经济单位,通过一系列的预算、控制、协调、考核,建立的一套完整的、科学的数据处理系统.全面预算管理自始至终地将各个经济单位的经营目标同企业的发展战略目标联系起来,对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理,并对其实现的业绩进行考核与评价.
作者:刘北辰 刊期:2005年第09期
名牌延伸作为企业实施名牌战略中的一种策略,是一种名牌创新术,它可以利用现有的名牌派生出新的名牌,即凭借名牌产品的辐射力,以事半功倍的效果形成名牌系列产品,或利用名牌优势在相对较短的时间内扩大企业规模,提高名牌产品产量,从而更广泛地占领市场.