中国集体经济杂志 部级期刊

发展集体经济 实现共同富裕

作者：陈士能 刊期：2004年第03期

改革、改制、改造传统集体经济,发展多种实现形式的新型集体经济是贯彻党的十六大和十六届三中全会精神,落实"三个代表"重要思想,促进实现共同富裕的重要举措.我国的集体经济事业走过了50多年的发展道路.其间,集体经济虽然在传统的计划经济体制下,按照"二国营"模式运行,经历了一些曲折,但集体经济在广泛吸取社会分散资金、增加国家积累和税收、...

企业改革必须大讲求真务实

作者：东方文欣 刊期：2004年第03期

党中央提出"弘扬求真务实精神,大兴求真务实之风"的重要指针,真乃切中时弊、恰在其时之举,得到全党、全民的欢呼. "发展是硬道理"的口号已经深入人心.不过,要发展就必须改革.从上世纪80年代开始,到90年代初小平同志南巡讲话,再到十六大、十六届三中全会,事实已再三证明,正是改革一次次推动了经济、社会的全面发展.可以说,没有改革,就没有发展、...

大力宣传和发展城镇新型集体经济——谈新型集体经济的形式、特征和发展

作者：范大政 刊期：2004年第03期

学习"三个代表"重要思想是贯彻党的十六大精神,深化集体企业改革,积极发展多种形式集体经济的重要举措.我国城镇集体经济的发展走过了近50年的历程,有过50年代早期的成功,有过计划经济时期的曲折,也有改革开放以来新的探索.然而,现在有些同志仍然认为集体经济就是"二国营"模式,应该取消.看来,大力宣传和发展集体经济是一项十分重要的任务.

大力推进 深化集体企业改革——上海市集体经济研讨会综述

作者：徐新明 刊期：2004年第03期

2003年12月3日-5日,上海市集体经济研究会在浙江省绍兴市召开"学习党的十六届三中全会精神"研讨会.研究会会长和团体会员单位的领导等共90余人出席会议.

读书“十字”经

刊期：2004年第03期

致季龙同志的感谢信

刊期：2004年第03期

借鉴国际经验 大力发展新型合作经济——赴西班牙“蒙德拉贡”公司考察报告

刊期：2004年第03期

应西班牙蒙德拉贡联合公司(MCC)、奥地利奥中友协和意大利木业和家具工业联合会的邀请，陈士能同志率中国轻工业代表团一行7人于12月6—17日对上述三国进行了考察和访问。在西班牙的蒙德拉贡联合公司总部．陈士能一行受到了联合公司国际总裁海瑞斯提先生十分热情

加快结构调整 促进轻工发展

刊期：2004年第03期

山东省轻工业既是全省工业经济的支柱行业,也是全国轻工业生产的重要基地.山东省轻工业办公室自2000年底组建以来,顺利实现了由过去的系统内行业管理向全社会轻工行业管理的转变,现有生产企业5578家,2003年预计可完成工业增加值1050亿元,增长20%以上;实现销售收入500亿元,增长25%以上;利税306亿元,增长22%左右;利润175亿元,增长20%左右.工业增加...

跳出思维惯性

刊期：2004年第03期

倡导“装饰文明”推动行业管理

刊期：2004年第03期

2003年，中国室内装饰协会在“开阔思路、拓宽领域、扎实服务、开创协会工作新局面”的思想指导下，继续努力，克服“非典”带来的困难，实现了预定目标，取得了新的工作成绩。

品牌看世界500强企业

作者：陈庆修 刊期：2004年第03期

据联合国工业计划署的不完全统计，当今世界共有品牌商品约8．5万种，而其中90％以上的品牌所有权归属于工业发达国家或地区。另据资料显示．目前国际市场上年销售额在130亿美元以上的品牌公司约1000家，而美国和日本各占1／3，总数多达662家。品牌对于企业生存和发展关系重大，

实施“名牌战略”争创康奈国际品牌

刊期：2004年第03期

上世纪90年代，康奈在温州数千家制鞋企业中脱颖而出，率先走向全国，10年后，康奈又迈出向世界名牌进军的步伐，成为“向世界名牌进军、具有国际竞争力的中国企业”。10年时间．康奈人在党中央国务院“走出去”战略的指引下．实现了两个台阶的跨越，其中一个重要的原因就是紧紧抓住有利的发

《手机》张扬的撒谎好玩么？——斥虚打假杂议之一

作者：元方 刊期：2004年第03期

从春节前开始，《手机》就“火”起来了。先是炒得火，演得火；后是说的火；后来(在最近)是“骂得火、斗得火”!这怕是连《手机》的当事者——编剧、导演、“影托”之流——也预料不及吧!

分步改制 整合资产 谋求发展——武汉市玩具公司在困境中拓展生存空间

刊期：2004年第03期

武汉市玩具工业公司是一家市属集体所有制企业。多年来，由于企业缺乏适应市场竞争的机制，加上经营与管理不善等诸多因素，出现连年亏损。至1999年底，公司的不良资产在总资产中比例超过40％。公司所属15户企业中，有14户企业处于停产停业状态。全公司1428名职工中，829人下岗，且

认真实现“以财务管理为中心”

作者：马嘉骏 刊期：2004年第03期

以财务管理为中心,全面提升企业综合管理水平,这一论点已被广泛提及,并被企业所接受、运用.在实际工作中,这一管理模式主要旨在强化财务管理的核心地位及对企业效益的影响程度.通过强化企业财务管理,细化核算,并通过强化财务监督职能,减少生产经营过程中各环节的损耗,确保企业效益的最大化.