杂志简介:《中国集成电路》杂志经新闻出版总署批准,自1994年创刊,国内刊号为11-5209/TN,是一本综合性较强的电子期刊。该刊是一份月刊,致力于发表电子领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:产业发展、设计、系统、工艺、封装、企业与产品
刊期:2005年第10期
闪联标准正式实施;全球首个信号完整性联合实验室落户上海;朗科“优芯11号”问世;晶门科技推出新一代CSTN液晶显示驱动IC;安富利与海尔、长虹新签合约;应科院与中芯国际组成策略联盟;美光半导体项目花落西安高新区;
刊期:2005年第10期
Mentor产品通过64位Linux平台认证;Raychem电路保护部推出缓熔表面贴装保险丝;Airgo开发出速度比Wi-Fi快4倍的新型无线芯片;ZiLOG为马达控制市场提供微型控制器;Acrel公司宣布推出CoreFFT IP内核生成器;Philips推出最小4通道UART芯片;
刊期:2005年第10期
第七届高交会电子展即将开幕;今年上半年我国电子专用设备整体增速减缓;Q2全球晶圆厂产能利用率微幅上升;SEMICON China 2006将于明年3月21-23日在上海举行;“Altera杯”中国第五届研究生电子设计竞赛开赛;第六届电子封装技术国际会议召开;
刊期:2005年第10期
中国的半导体产业走过了40年历程,已建立起包括集成电路设计、制造、封装测试、半导体分立器件、半导体设备和材料等产业的基本架构,并具备了一定的产业规模.尤其是近年来,随着全球和中国电子信息产业的高速发展,半导体需求已成井喷之势,加之全球半导体产业重心向亚洲转移,中国的半导体产业拥有大好发展机遇.但机遇始终与风险共存,中国半导体产...
刊期:2005年第10期
在日前举办的中国华南地区国际电子生产设备暨微电子工业展上,安必昂向观众展示其大获成功、屡获大奖的AX机型所具有的新型尖端能力。它使AX机型可处理的组件范围得以扩展,从细间距到01005s.不减速且贴片成本最低。它具有产能扩充性,相比其它具有相同占地面积的机器.它的产能以5k cph为增量可从45k cph增至150k cph。这些优势使投资回报得...
刊期:2005年第10期
消费类电器及产品的制造商通过提高产能应对客户的需求。现在的便携电子产品需要更长的电池寿命;电话、PDA整合多种功能;玩具和游戏要求更好的图象质量和操作性能;基于铝铁等金属的汽车也与现代电脑结合得愈来愈紧密。这些多元化的应用驱使IC需求在未来三年内急速增长(IC insights 2005)。
刊期:2005年第10期
[深圳IC基地报道]10月8日下午,由深圳市科技和信息局、IC基地、深圳半导体行业协会共同组织的以"弘扬自主创新,发展我市集成电路产业"为主题的座谈会在深圳五洲宾馆召开.
刊期:2005年第10期
问:请您谈谈您对今年我国集成电路产业的总体形式的看法及TSMC在今年大陆市场取得的业绩. 罗:在中国大陆政府及产业先驱的领导下,中国集成电路产业总体形式,包含设计、晶圆制造及封测正在高速蓬勃地发展,中国整体产业的成长率远高于世界上其它的区域.但是我们也观察到目前产业的形态是"头轻脚重",也就是说封测及晶圆制造的比重过高,反倒是设计产...
刊期:2005年第10期
日前,Zilker Lab公司推出具有数字技术的可配置性、控制及管理功能的业界首款电源管理与转换IC,该器件的效率超过了模拟解决方案的效率。通过简单的引脚带连接、电阻选择,或通过该器件上的板上串口,使用业界标准PMBus(电源管理总线)命令集可针对各种应用对ZL2005进行全面配置。
作者:戴伟民 刊期:2005年第10期
问:设计服务这种新生商业模式进入到中国大陆后,经过几年的发展,您认为目前整个行业对它的认知度如何?您觉得设计服务业前景如何? 戴:设计服务(Design Service)进入中国大陆已经有几年了,我们公司是2001年创建的,当时已经有一些从事设计服务的公司,有海归创办的、有台湾公司在大陆设立的.目前看,几年前的公司到现在发展的情况也是不相同的.设计...
作者:邓茂松 刊期:2005年第10期
问:请您谈谈今年中国大陆集成电路产业的总体形势及华润上华在今年取得的业绩。
刊期:2005年第10期
问:EDA行业一直以来都是一个寡头垄断的市场,各厂商的竞争策略极为相似,请问您如何看待这个问题?您公司的策略与竞争对手有何不同?
刊期:2005年第10期
Broadcom公司最新宣布IDC的市场数据显示Broadcom是成长最快的企业级IP电话芯片供应商。
刊期:2005年第10期
记:EDA行业一直以来都是一个寡头垄断的市场,各厂商的竞争策略极为相似,请问您如何看待这个问题?您公司的策略与竞争对手有何不同?
作者:居龙 刊期:2005年第10期
问:EDA行业一直以来都是一个寡头垄断的市场,各厂商的竞争策略极为相似,请问您如何看待这个问题?您公司的策略与竞争对手有何不同?