摘要：对于公司而言,公司职工的能力直接影响着一个公司的兴盛与衰败。如果想要公司职工尽自己最大的努力为公司创造出更大的价值,不仅要在制度和规章等硬性规定方面加强管理,还要考虑人性化的因素。本文以海尔集团为例,从海尔集团员工管理机制的现状出发,对员工管理机制的利弊进行分析,了解海尔集团在员工的招聘环节、培训环节以及绩效管理环节的可取之处与不足之处,从而为完善员工管理机制提供管理思路。

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